3月5日，湖北聯(lián)投集團數(shù)智建管平臺正式上線，這是湖北省首個“投融建管運一體化平臺”，也是該集團落實新一輪國企改革提升行動要求的主動作為。這標(biāo)志著，從“建造”到“智造”，湖北聯(lián)投創(chuàng)新性地蹚出了一條“智能化+數(shù)字化+精細化”的三化管理“新路子”。

　　據(jù)介紹，工程建設(shè)板塊是湖北聯(lián)投的三大主業(yè)中的“主營之業(yè)”，以數(shù)字化手段實現(xiàn)降成本、增效益，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然要求。對標(biāo)行業(yè)，強化自身，湖北聯(lián)投在全省國企中率先“破冰”，于去年7月28日啟動數(shù)智建管平臺建設(shè)，僅用半年時間便高效打造出這一全新平臺。

　　該平臺通過“采購、資金、物流、信息等全要素”集成，從制度約束、流程控制、監(jiān)督執(zhí)行等“全周期”降本，打通投資板塊和施工板塊業(yè)務(wù)壁壘，實現(xiàn)協(xié)同效益最大化。

　　“這個平臺的啟用，好比是給工程項目裝‘智慧大腦’，對項目成本、進度、質(zhì)量等進行全方位智能化管控。各個指標(biāo)動態(tài)關(guān)聯(lián)，一旦發(fā)生異常，系統(tǒng)便會發(fā)出警告，并實時向上推送。”湖北聯(lián)投集團建設(shè)管理部部長袁觀富舉例說，他們通過將成本指標(biāo)結(jié)構(gòu)化嵌入平臺，打造出項目的“成本字典”，實現(xiàn)自動積累、智能分析、動態(tài)關(guān)聯(lián)成本數(shù)據(jù)，將管理延伸到業(yè)務(wù)最底端，讓成本算得準(zhǔn)、說得清、管得住。這將全面提升建設(shè)項目的集約式管理質(zhì)效，構(gòu)建覆蓋項目全生命周期的強力管控閉環(huán)，提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。

　　據(jù)悉，目前該集團現(xiàn)有的800余個在建工程類項目，已全部錄入數(shù)智建管平臺。點擊進入該平臺系統(tǒng)后，各個項目投資情況、已發(fā)生成本情況、進度偏差率等一目了然。該平臺上線后，湖北聯(lián)投全年預(yù)計可降低項目成本超1個百分點。

　　據(jù)介紹，聯(lián)投數(shù)智建管平臺將分三期進行建設(shè)。一期建設(shè)已實現(xiàn)成本管控在線化、數(shù)字化、可視化；二期建設(shè)重點錨定項目全生命周期全面管控，促進項目高效穩(wěn)健運行和精細化運營管理；三期高位推進數(shù)智大腦建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、決策智能化，通過智慧工地數(shù)據(jù)中心，在重大項目建設(shè)上發(fā)揮優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化升級。

　　湖北聯(lián)投集團黨委書記、董事長劉俊剛表示，數(shù)智建管平臺既能帶來公司管控效能的提升，又能帶來管理理念與管理行為的變革。未來，將實現(xiàn)項目管理從“粗放”到“精細”，項目決策從“經(jīng)驗”到“算法”，數(shù)據(jù)要素從“資源”到“資產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。下一步，將繼續(xù)強化工程建設(shè)領(lǐng)域科技屬性，探索建立智能建造技術(shù)中心，統(tǒng)籌BIM業(yè)務(wù)、智慧建筑業(yè)務(wù)、智慧工地業(yè)務(wù)、智能建造機器人等前沿技術(shù)研發(fā)，推動集團向工程建設(shè)領(lǐng)域的系統(tǒng)解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從“聯(lián)投建造”到“聯(lián)投智造”的跨越。（來源：楚天都市報）

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